新媒體、數字化以及無紙化辦公，給我國造紙行業帶來了巨大沖擊。面對新的挑戰，我國造紙行業，如何深化供給側結構性改革，更好地完成“三去一降一補”任務，實現造紙行業的轉型升級？全國人大代表、華泰集團董事局主席李建華告訴中國經濟網記者，造紙業和其他傳統產業一樣，都要下大力氣突破智能化，在智能化制造上重塑傳統產業新優勢。

華泰集團作為中國造紙行業的龍頭企業，靠著創新思維，走出了傳統產業“智能制造”的新路子。多年來，華泰集團先后投資200多億元，引進國際最先進的造紙設備和技術，為造紙產業融入了“智能”元素，利用智能機械手等先進設備實現了產品包復卷過程的自動化、智能化。

華泰集團建有全球最大的高檔新聞紙基地，新聞紙年產能達200萬噸。為了推動企業轉型升級，他們大刀闊斧淘汰落后產能，先后淘汰了價值20多億元耗能耗水高的3條草漿生產線、8條落后紙機生產線和9條熱電機組，在我國造紙行業中較早地開展了智能化升級改造。2015年，在李克強總理和德國默克爾總理的見證下，華泰與福伊特簽約實施造紙“工業4.0”，對華泰多條大型造紙機進行改造升級，實現智能制造。經改造后的紙機，融入更多智能元素，實現了一條紙機、多種產品的多條腿走路模式，開創了“新聞紙+”新模式，獲得了“互聯網+工業”專項資金扶持。通過設備升級改造，企業新研發了填充紙、試卷紙、日歷紙、靜電紙、瓦楞紙等多種新型產品，以適應市場新需求，有效提高了產品的供給質量，增強了市場競爭力。他們借力“智能科技”，轉型生產的瓦楞紙等新產品，出現了“一箱難求”的緊俏局面。

伴隨著供給側結構性改革，當前造紙行業顯出“暖效應”，產品價格迅速回升，效益大幅度提高。

李建華代表說，“智能”元素還體現在企業發展的方方面面，包括請進國內外專家的引“智 ”工程，還有實施工業化和信息化相結合的“兩化”融合工程等。他表示，在供給側結構性改革的大潮中，企業一定要放開眼界，主動應對，將“智能”轉化為新動能，把握住大好機遇。