過去一年，不管是在技術層面，還是購物體驗、產品線等方面，海瀾之家都進行了全方位升級。入局阿里新零售、首開全品類集合店、亮相全新門店、1億入股“中國ZARA”UR、投資嬰童板塊、收購境外公司、籌建微商城......

　　2017年2月8日，在江蘇海瀾集團飛馬獎頒獎典禮上，海瀾集團宣布年僅29歲的周立宸出任海瀾集團總裁，海瀾集團董事長周建平親筆書寫現場贈語“建功立業”。

　　在周立宸的率領下，“盛產”男裝的海瀾之家還將苗頭指向了童裝、快時尚和家居等板塊。

　　2017年，海瀾之家以6.60億元的投資額，成為集設計、研發、銷售高品質嬰兒用品以及代理國內外多家知名母嬰用品品牌于一體的英氏嬰童的第二大股東。在海瀾之家看來，受“全面二孩”政策的影響，嬰幼兒消費市場空間和發展潛力巨大。目前我國整個嬰童行業都呈現出爆發式增長態勢，2017年也被業界稱之為“童裝市場爆發元年”。預計，2017年我國童裝市場規模或將突破1500億。其也想借此機會抓住“消費升級”和 “互聯網+”的環境下年輕父母對中高端嬰幼童產品的消費需求，把握嬰童市場快速增長的發展機遇，增加新的利潤增長點。

　　而在去年8月份以1億元入股有“中國ZARA”之稱的快時尚URBAN REVIVO(以下簡稱UR)，更是引起了業界不小的反響。

　　UR定位于快時尚領域，主要面向20-40歲的都市白領推出符合本土需求、高性價比的產品，與優衣庫、MUJI等標準化程度較高的快時尚相比，UR在快反供應鏈的基礎上更加注重融合當季的流行元素。目前，UR已在全國60家城市和海外擁有超過160家門店，并正以每年60-100家店鋪的速度保持增幅，預計2020年國內外門店數量將超過400家，營業規模超100億。

　　顯然，與UR的結合，有利于雙方形成一定的互補和協同效應，共享國內外的設計、渠道、供應鏈等資源，進一步提高市場占有率。

　　有了快時尚的助力，在擴充產品線、研發全新sku方面也顯得順理成章了許多。據Heilan Home海瀾優選生活館官網披露的信息顯示，其每月將有超過100款商品上新。

　　售賣的商品涉及品類近2000種，產品包括辦公用品、化妝用品、餐桌用品、廚房用品、床上用品、護理用品、旅行用品、生活用品、家具用品共十大商品系列。目前，已在江陰市、張家港市、蘇州市以及無錫市開出了4家線下門店。

到2015年，周立宸接手的業務范圍已慢慢擴大到了信息、商品中心、電子商務等幾大板塊。在接手信息部后，他又推動了海瀾之家的一次信息革命。當時海瀾之家出現了倉儲壓力過高、效率偏低的問題，周立宸立馬想到了用RFID芯片技術去應對。“那堂課我聽得很認真，老師講課時RFID芯片的作用僅僅是識別和監控機場內的雜物，甚至還在試驗階段，但我卻開始留意其它機構對RFID芯片的開發。當海瀾之家出現了倉儲壓力過高的問題時，我覺得推出RFID芯片的時機到了。”

周立宸立即提出了一個方案——為海瀾之家的服裝植入RFID芯片，通過軟件的投入，有效提升倉儲物流效率。而隨后在實踐過程中，這個“一芯三用”的方案很快便全員通過投入了運行，為海瀾之家高效運營管理的進一步提升注入了強大的動力。要知道，這一技術近來才被廣泛關注。像國際快時尚ZARA、優衣庫等，都是在近段時間才將該技術運用到門店內。

RFID倉儲管理系統為服裝貼上高品質的RFID標簽，采用“通道機”模式，流水化讀取服裝RFID信息，實現成箱服裝商品信息的批量掃描、實時上傳、比對與分類處置。該系統投運后，大幅降低了用工成本，提高了收發貨效率，優化了企業的供應鏈管理。

應用RFID技術，采用通道機進行出入庫后，接近100%的讀取率，近乎完美的控制誤讀，并與成熟穩定的系統對接，海瀾之家RFID項目的成功運行。顯然，海瀾之家成為了RFID技術的受益者，收發貨效率大幅度提高，基于唯一碼的數據管理，數據真實準確，工人告別加班，同時在倉庫節省了大量人力，真實的做到了節省成本提高效率。

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